一是重制度，建立日常督查制度。实行镇主要领导、分管领导、执法队不间断督查各村人员布置情况、工作落实情况等，在微信群通报问题，作为周考评扣分项。每周一，镇里组织三个考评组，对照周考评细则，逐项评分、排名、通报、兑现工作经费。8月24日我镇进行了第一次考评，按排名发放经费26万元，前三名的村分别发3万元、2.5万元、2万元，第4-10名的村各发1.5万元，第11-18名的村各发1万元，充分体现干好干差不一样。
二是强督查，压实镇、村干部责任。全镇实行村庄清洁行动分级负责制，联系村的领导牵头督导、包村干部协调配合，村书记负责工作的推进和落实，镇纪委不定期督查责任人在岗履职情况。连续三次周考评前三名的村，村书记第三季度的绩效工资发120%。连续三次倒数后五名的村，由党委书记约谈联系村领导、包村干部和村书记，全镇通报批评，并扣发村书记第三季20%的绩效工资。
三是找差距，坚持半月召开观摩推进会。坚持两周，组织各村书记，到先进村或后进村召开现场观摩推进会，让各村书记现场找差距、对标准，营造比学赶超的氛围。
