一是强化对项目施工单位的监管。要求施工单位加强项目管理，健全项目部功能，强化安全文明施工，加快建设进度;督促施工单位倒排工期到天，实行挂图作战，确保按期完成建设任务;采取项目分区的管理方式，多开辟工作面，将整个工程项目划分为3个施工分部，对应全乡3个管理区，由管理区出面协调解决施工困难，保障同时施工，齐头并进。
二是强化施工保障。由施工单位提供摸排出急需帮助协调解决的困难和问题，并制定问题清单，上报乡政府予以协调解决;进一步明确管理责任，项目所在地的3个管理区负责人要以管理区为单位，全程督导项目建设进度和施工质量，及时帮助施工单位协调解决树木砍伐、青苗补偿、料场管理等工程施工过程中遇到的困难和问题;项目所在的6个村的支部书记靠前指挥，及时协调解决施工过程中遇到的各类问题，不得有任何推诿扯皮现象。乡纪委负责对施工进度和干部履职尽责情况进行监督。
三是强化质量监管。明确监理单位要切实履行监理职责，对工程实施情况进行全方位监督，确保工期和工程质量;项目所在的六各村，由村书记牵头，每村组建不低于5人的工程质量监督小组，全程监督施工质量。
四是建立机制，确保建设、施工、监理三方无缝对接，运转有效。乡党委建立项目实施协调联动机制，实行周调度，每周五召开协调联动工作例会，协调解决施工过程中存在的问题;建立项目联络员制度，进一步明确联络员工作职责，保障上下左右联通，施工提质增效。
