一是项目从快从早。项目实施部门主动对接市直主管部门，明确项目任务计划，年初即做好相关项目的预采购，完成民生工程项目的计划编制等，力争工程进度实现快立项、快审批、快规划、快协同，促进项目早落地、早开工、早建设、早见效。
二是强化项目管理。建立月度任务分解制度，制定工程类项目实施计划，倒排工期，分阶段分时间节点紧盯项目实施进度。
三是压实工作责任。通过细化任务分解，层层压实工作责任，上下同心，形成目标有人看、进度有人问、问题有人跟进的工作格局。同时明确时间节点，发挥各部门联动作用，统筹协调推进，重点解决突出问题和疑难问题，为项目顺利推进扫清障碍。
四是强化督查会商。围绕民生工程进展，实行“一月一督查、一月一通报”。及时开展会商督查，下发督查通报，针对项目推进过程中存在的问题，下发整改函，强化问题整改落实，确保项目快速推进。
